Capacitação

Texto: Redação Revista Anamaco

A LafargeHolcim Brasil segue investindo em treinamento e desenvolvimento de pessoas. Em 2021, a companhia aumentou em 472% as horas de treinamento das lideranças em comparação a 2020. Para 2022, a meta é aumentar o tempo de capacitação para os colaboradores, atingindo 20 horas por funcionário, 33% a mais do que as 15 horas atingidas no ano anterior.
Juliana Andrigueto, diretora de RH e Comunicação da empresa, explica que, especificamente na área industrial, a companhia deverá ampliar em 25% as horas de treinamento este ano, por meio da Academia Industrial, programa de capacitação contínuo que está completando um ano. A iniciativa, segundo ela, oferece cursos voltados para o desenvolvimento técnico e comportamental das equipes do negócio cimento. “Estão previstas mais de cinco mil horas de treinamento, com foco em dois pilares: Pessoas e Performance. A iniciativa está planejada para envolver diferentes níveis na organização, desde equipes das operações até níveis de lideranças”, antecipa Juliana.
A diretora explica que a Academia surgiu a partir de uma demanda da companhia, que vê como prioridade o investimento no desenvolvimento e valorização dos colaboradores. A diretoria Industrial concentra 44% dos empregados da empresa e o projeto é mais uma iniciativa voltada para apoiar o crescimento dos funcionários na organização. “Temos inúmeras estratégias para desenvolver e reter talentos. Todas as nossas vagas são abertas também aos funcionários, temos metas para promoção interna e diversos programas de treinamento. O objetivo é oferecer aos profissionais ferramentas para aprimorar suas habilidades e ocupar cargos de maior responsabilidade na empresa”, explica.
A definição dos temas é feita em conjunto pela diretoria Industrial, que informa o tipo de conhecimento necessário para aprimorar as competências de suas equipes e pelo RH, que estabelece as estratégias de acordo com as agendas da companhia. Os treinamentos são oferecidos às unidades e os gerentes indicam quais funcionários devem participar, de acordo com as necessidades da equipe. “Acreditamos que é importante dar ao gestor autonomia para escolher quem realmente de fato precisa de cada treinamento. Eles já trabalham o desenvolvimento das equipes e sabem o que é melhor para o time. Avaliamos que é importante incentivar o protagonismo nesse processo”, acrescenta Carolina Duarte Araújo, HR Business Partner.
Em 2021, primeiro ano do programa, foram oferecidas mais de quatro mil horas de treinamentos técnicos e comportamentais. Deste total, 70% foram dedicados ao público operacional e 30%, para a liderança. Os participantes tiveram acesso a conteúdo como: liderança inspiradora, saúde e segurança, parâmetros de housekeeping, rotinas de inspeção, auditoria de moinhos, ambiente favorável a aprendizagem, entre outros. No ano passado, a maioria dos cursos foi ministrada por colaboradores da companhia, mais de 70% dos multiplicadores foram funcionários especialistas em suas áreas. Desta forma, a LafargeHolcim buscou multiplicar o conhecimento, estimular a cultura colaborativa na empresa e valorizar os profissionais.
Ao fim do ciclo, foi feita avaliação dos resultados, a fim de mensurar se as metas foram atingidas e estabelecer os próximos passos. “Entre as conquistas, constatou-se melhor integração entre as áreas de mineração, produção, manutenção, qualidade, automação e processos. As equipes também trabalharam no plano de melhorias de processos, visando melhorias em relação à eficiência operacional, especialmente em energia térmica e elétrica, que juntos refletem cerca de 70% do custo médio variável de produção. Por meio da melhor gestão de custos e da performance operacional, em 2021, a empresa alcançou economia de cerca de R$ 6,8 milhões”, destaca Adrianno Arantes, diretor Industrial, Geocycle & Sustentabilidade da LafargeHolcim Brasil.
 

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