Evento

Texto e reportagem: enviada especial Beth Bridi


A 3ª edição do Projeto Sucessores Atlas – Líderes do Amanhã reuniu mais de 100 executivos e sucessores de empresas do atacado e varejo de material de construção do Brasil. Entre os mais de cem participantes, um inédito grupo de aproximadamente 30 mulheres, representando segundas e terceiras gerações que devem assumir os negócios, inclusive mudando o perfil do segmento, sempre dominado por homens.
O evento, realizado em Punta del Este, no Uruguai, promoveu discussões fundamentais sobre sucessão, governança e inovação, além de proporcionar uma rica experiência de networking e imersão cultural. Com organização impecável do Grupo Atlas, o evento contou com o apoio de ArcelorMittal, Mundial Prime, Viapol, Suvinil, Marluvas e Max Ferramentas. Ao final, uma novidade agradou a todos os presentes e garantiu uma continuidade quase que imediata dos temas propostos. 

COQUETEL DE BOAS-VINDAS

Os participantes da 3ª edição do Projeto Sucessores Atlas chegaram ao Uruguai  no dia 17/03 e foram recepcionados pela equipe comercial e de marketing da Atlas em um coquetel seguido de jantar à beira-mar. Guilherme Gomes, gerente de Marketing e Trade Marketing da Atlas, passou aos presentes informações sobre a extensa programação e a logística do evento.
Após a apresentação oficial de toda equipe da Atlas e agradecimentos aos parceiros que viabilizam o projeto, Márcio Atz deu as boas-vindas. "Temos aqui reunidos os sucessores dos maiores negócios de material de construção do Brasil, a nata do comércio e distribuição do setor. Há anos temos a preocupação em organizar eventos focados na perpetuidade dos negócios. E, dentro desse tema, a sucessão tem especial relevância. Por isso, estamos na terceira edição do evento dedicado aos sucessores desses negócios. Importante lembrar que somente 25% das empresas no Brasil conseguem vencer a primeira sucessão, ou seja, 75% delas sucumbe antes,  ou imediatamente após,  a primeira sucessão. Neste formato de evento, procuramos trazer conteúdo da mais alta qualidade, para enriquecer o conhecimento e fortalecer o comércio e a distribuição". Atz frisou, ainda, que o evento será acompanhado em 9 salas, com mais de 750 pessoas que estarão presencialmente acompanhando o evento através da transmissão simultânea em várias capitais do Brasil.

DIA DE CONTEÚDO

Três painéis com profissionais da ISE Business School levaram os sucessores do varejo à várias reflexões. A cultura organizacional foi destacada pelo seu papel essencial na perpetuação dos valores das empresas familiares. O professor César Bullara abordou os desafios enfrentados, especialmente na terceira geração, e destacou que a formalização dos valores é fundamental para garantir a continuidade dos negócios. "A cultura deve ser um diferencial competitivo, facilitando a governança corporativa e fortalecendo a identidade da empresa", disse Bullara.
Os participantes receberam um questionário sobre a institucionalização dos valores em suas empresas, que após ser respondido deverá levar à discussão sobre o impacto da cultura na longevidade dos negócios. O professor também apresentou o modelo de Edgar Schein, que define a cultura organizacional em três níveis: sinais visíveis e comportamentos, normas e valores, e crenças fundamentais.
A motivação humana foi outro ponto relevante, classificada em três categorias: extrínseca (salário, estabilidade, reconhecimento), intrínseca (desafios, aprendizado, realização pessoal) e transcendente (propósito, impacto social, legado). O equilíbrio entre essas motivações é essencial para formar líderes que perpetuem a cultura empresarial de forma sustentável.

O TEMA DA VEZ

A Inteligência Artificial já está transformando o mercado e impactando diretamente a produtividade. O professor Fabio Barbosa apresentou dados concretos sobre os ganhos proporcionados pela IA: 

• 12,5% mais entregas,
• 26% mais rapidez,
• 40% maior qualidade.

O painel abordou a evolução da IA desde os anos 1950 até a era da IA generativa, como o ChatGPT, que já consome trilhões de palavras em seus treinamentos. Barbosa enfatizou que o profissional do futuro não será substituído pela IA, mas por quem souber utilizá-la melhor. O professor também ressaltou a importância de princípios éticos no uso da IA: equidade, transparência, responsabilidade e ética. Além disso, explicou que, à medida que a IA reduz custos e aumenta a eficiência, novos usos surgem, produtos substitutos perdem valor e os complementares se tornam mais valorizados.

A SUCESSÃO NA MESA

A sucessão em empresas familiares exige planejamento e governança estruturada para evitar conflitos e garantir a continuidade dos negócios. O professor Marcos Citelli destacou que a transição entre gerações deve ser feita com clareza, respeitando a identidade da empresa e preparando os sucessores de forma estratégica. Elementos fundamentais da governança foram discutidos, como a criação de conselhos consultivos e a necessidade de políticas bem definidas para gestão e sucessão. Foi reforçada a importância de separar o papel da família do papel empresarial, garantindo que as decisões sejam tomadas com base na perenidade do negócio, e não em questões emocionais.
Antes de finalizar o dia de conteúdo, foi formada uma "mesa de debates" que contou com a presença de executivos da Lobo de Rizzo e JK Capital e como convidados Rodrigo Cassol, presidente do grupo Cassol, e Roberto Gomide, diretor presidente da Condor Atacadista. Este último painel foi aberto à perguntas e a participação da plateia enriqueceu ainda mais as discussões.

A programação de conteúdo foi finalizada com uma harmonização de vinhos uruguaios, uma brincadeira de jogos simulando o cassino onde os prêmios eram descontos nas compras e um jantar com show de tango.


NETWORKING E IMERSÃO CULTURAL

Além do conteúdo técnico e dos debates enriquecedores, o evento proporcionou um ambiente propício para networking, permitindo a troca de experiências entre sucessores e líderes do setor. As conversas durante os intervalos e atividades sociais reforçaram o aprendizado e a construção de relações estratégicas. Almoços e jantares foram o momento ideal para a confraternização e, especialmente, para troca de experiências.
A programação incluiu uma visita ao Museu de Arte Contemporânea Atchugarry (MACA), oferecendo um momento de imersão na cultura uruguaia. Os participantes puderam apreciar obras de artistas renomados e refletir sobre a importância da arte como expressão da identidade de uma sociedade. O próprio Atchugarry, renomado artista uruguaio, recepcionou os convidados em seu estúdio e acompanhou o grupo na visita à sua galeria dentro do Museu.
Outro destaque foi a visita à vinícola Narbona, seguida de um agradável almoço na sede, proporcionando um encerramento memorável ao segundo dia de evento. Na quinta-feira, dia de cada participante retornar ao seu estado de origem, um almoço no restaurante Muelle 3, em frente à praia de Punta del Este, foi o momento perfeito para despedidas, últimas trocas de ideias e da famosa sensação de quero mais.

PRÓXIMO ENCONTRO

O aprendizado e as conexões construídas no Uruguai terão continuidade. Márcio Atz, em sua fala de encerramento, além de agradecer a todos e ressaltar o quanto foi rico e produtivo todos os momentos passados juntos, anunciou em primeira mão um próximo encontro, que será realizado em São Paulo no dia 10 de abril de 2025, com apoio da Grau 10 Editora/Revista Anamaco e Feicon. Esse evento dará sequência às discussões sobre sucessão, inovação e governança, desta vez com o intuito de unir as gerações. A ideia surgiu no próprio evento e a intenção é que a primeira, segunda e até terceira gerações possam estar juntas para uma apresentação de professores da ISE School, reafirmando o compromisso da Atlas e demais empresas parceiras e apoiadores em contribuir para que as  empresas familiares contruam um futuro sólido e sustentável.

AS IMAGENS DO EVENTO

Foto: Beth Bridi/Grau 10 Editora e Divulgação